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2月25日，热联集团2022年度工作会议召开。会议全面总结了集团2021年工作，分析当前形势，对集团2022年工作进行部署，并表彰先进集体和个人。会议由热联集团高级副总裁劳洪波主持。集团高级副总裁吴晓炜作年度财务状况分析及重点工作回顾。集团总裁吕永洪作会议总结，并发表重要讲话。热联集团党委书记、董事长俞媛静作出重要指示。集团公司及各全资子公司M3、P7及以上，各控股子公司副总经理及以上人员，以及今年受表彰的员工和青年员工代表出席会议。
高级副总裁吴晓炜从资产负债、销售和利润三个方面对热联集团年度财务状况作了分析，并从“一体两翼”角度总结了2021年经营情况。吴总指出，2021年公司的贸易质量持续提升，发展基础不断夯实；供应链服务持续深化，发展场景不断丰富；产业链持续延伸，发展思路不断明晰。从量和质的各方面指标综合来看，过去的一年公司整体稳中有进。同时，吴总回顾了2021年公司级重点工作的完成情况，并宣布2022年重点工作。俞媛静董事长和吕永洪总裁为2022年公司级重点项目授旗。
会上，国际事业部总经理蒋日忠作《浅谈研究驱动》主题发言，介绍在研究驱动方面的经验、案例、心得。区域服务事业部常务副总经理任尚华作《管理专题分享》主题发言，分享了内部管理方面的经验、案例、心得。浙江四邦实业总经理陈宇峰作《大宗商品行业现状和公司发展逻辑》主题发言，介绍了对贸易的认知。总裁助理严晓燕作《建设能力共享的运营共享中心》主题发言，畅谈商务中心如何最大限度发挥共享功能。
集团对优秀个人、先进集体进行了表彰。为获得总经理特别奖——战略奖、研究奖、协同奖、生态奖、创新奖、口碑奖、拼搏奖的个人和团队颁奖。获奖代表围绕所获奖项及企业文化发表获奖感言。1名入职15年以上的老员工和2名入职1年以下的新员工围绕企业文化，结合自己的工作实践，生动地分享了对公司文化的思考。
会上，吕永洪总裁代表公司与各板块代表签订《2022年度目标责任书》和《廉洁从业承诺书》，并作主题讲话暨年度总裁工作报告。
吕总从热联的发展历程盘点了热联的能力和优势。吕总指出，历经25年发展，热联沉淀了四点能力和优势：第一是渠道能力、网点优势；第二是运营能力、管理优势；第三是研究能力、价格管理优势；第四是组织能力、人才优势。这些优势、能力为热联未来的发展奠定了坚实基础。
基于此，热联也要与时俱进，去丰富和叠加新元素，从需求赋能与场景深化、组织适配与文化支撑两个方面主动拥抱新变革。吕总从贸易场景、供应链服务场景、产业延伸场景三个方面分析了热联的现状和未来的发展方向，并指出要不断深化场景，为客户提供高质量的服务。同时，要健全激励机制和试错、容错、纠错机制；“相马、育马、赛马”，形成完善的人才培养体系，从机制适配、人才适配两个方面提高组织活力。
最后，吕总提几点希望和要求：第一，各级干部务必要坚持以身作则。不管与客户的交流上还是在内部管理上，都要做好榜样。第二，全体员工务必要坚持“知行合一”。要行动起来，在行动中不断复盘，总结经验，完善战略和管理体系。第三，各板块和层级务必要加强协同，齐心合力，为热联创造更大价值。
热联集团党委书记、董事长俞媛静作出重要指示。俞董充分肯定了热联取得的发展成绩，她指出，热联是一个有底牌的公司，有强大的研究、组织、运营能力，要用好底牌，为未来创造更多的发展空间；热联也是一个有长远战略的公司，要继续为未来做好布局；同时，希望热联在杭实集团大战略的串联场景上，做出贡献。
