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12月27日，创新型业务宣讲会在集团24楼培训中心召开。会议由我司副总经理劳洪波牵头，各业务板块及职能部门相关人员参会。会上，劳总结合业务实际案例就“创新型业务的初心、过程和未来的想法”与参会人员展开了宣贯指导。配送事业二部业务开发部经理王鹏分享了终端客户服务案例、商务服务中心总经理助理寿蓉媛介绍了《创新型业务操作指引2.0》的新规定和新流程。
劳总强调，创新型业务是公司现在和未来的重要业务方向，我们要集全公司之力，服务好创新型业务。创新型业务的应用场景主要来自于建材、工业材远期锁价，以及后点价业务，是在传统贸易资金服务和物流服务的基础上，增加了价格服务的新型贸易。创新型业务要做好客户分类，服务好目标客户。在业务开展过程中，必须要通过客户关系管理部的准入、内审合规部的合同模板、产业研究院的预测及分析、商务服务中心的全流程监控及内审合规部的阶段性审计“五步曲”，守好创新型业务底线“不作恶”，做到发展和管控并重。
王鹏就电梯行业服务的具体案例，从现货业务开发、发展深层需求、贴合核心需求、扩大业务规模、对接行业终端、整合产业链条六个方面，展现了创新型业务从传统贸易模式到创新型业务模式2.0的真实转变。
寿蓉媛对《创新型业务操作指引2.0》就应用原则和范围、与1.0版的区别、客户管理以及内控特批事项作了详细说明。“指引2.0”的适用范围包括期权业务、点价业务及远期锁价业务。基于公司产业服务商的战略定位，“指引2.0”对客户进行了更详细的分类，并单独列示了无追保方案的业务开展、期现头寸匹配比例、保证金特殊审批事项、追保审批流程等重要内控措施。
会议最后，与会人员就创新型业务场景的把握、新政策的执行以及实际应用场景中可能遇到的痛点及难点展开了讨论，并达成共识，为明年创新型业务的开展奠定了基础。
（供稿：内审合规部 张悦然）
