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2月19日，热联集团2019年度工作会议在杭州天元大厦召开，会议全面总结了热联集团2018年度各项工作，研判了所要面临的形势，并对2019年的工作进行了部署。杭州市实业投资集团有限公司党委书记、董事长沈立，热联集团新任董事长俞媛静，热联集团新任董事裴晨昕，热联集团本级、各全资、控股子公司和参股公司部门副经理级以上人员参加会议。会议由热联集团常务副总经理袁文炯主持。
会上，热联集团财务管理中心总经理严晓燕作了《热联集团2018年度财务状况分析》报告。2018年，热联集团共实现销售总量4907.1万吨，营业收入900.8亿元。
随后，热联集团总经理吕永洪作了主题讲话暨总经理工作报告。吕总首先通报了我司大股东由杭汽轮集团变更为杭实集团，这是杭州市国资委为进一步优化产业布局做出的重要决定，热联集团将全力支持和配合这一调整。吕总感谢了杭汽轮集团16年来对我司的大力支持和信任，没有杭汽轮集团，就没有今天的热联。
吕总对热联所面临的内外部环境及行业形势作了详细分析，指出热联发展的内生动力正在弱化，主要体现在业务运营、团队建设、分配机制等方面。面对挑战和机遇，吕总认为唯有适时而变，才能与时俱进。吕总围绕“有什么，做什么，怎么做”作了分析和阐述，表示热联有股东支持、平台价值、人力资产，尤其是在大股东变更后，热联将获得杭实集团包括资金担保、产业协同、转型升级在内的全面支持。接下来，热联将重点做好五方面的工作：一、修正战略定位，明确目标和愿景，秉承“创新驱动，精准风控，稳健发展，创造价值”的经营理念，将热联打造成全球化的黑色大宗商品产业服务商；二、深化股权改革，完善顶层设计；三是健全考核激励机制；四是激活存量，育人树人；五是坚守底线，合法合规。最后，吕总希望热联上下凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，为共同的事业携手同行。
矿产资源公司副总经理周袭、热联中邦公司总经理劳洪波、杭州渤海公司总经理助理周涛、热联立生公司总经理李长军、集团常务副总经理袁文炯、国际贸易事业部副总经理唐国寅、集团总经理助理兼投资公司总经理晏浩、集团总经理助理厉益、黑色产业研究院院长张玺、资金管理中心总经理王虹、集团副总经理兼杭实国贸总经理吴晓炜、热联党总支书记兼工会主席陈瑾先后上台发言，分别全面总结各自板块2018年各项经营管理工作，并重点介绍2019年的工作目标、思路、保障措施及具体办法。
裴晨昕董事在讲话时表示，热联在感谢杭汽轮的同时，杭汽轮也要感谢热联，一路走来，杭汽轮与热联是相互扶持、相互壮大。他相信务实、谦虚的热联人在新股东的支持和自身努力下，一定会实现更大的发展，走向更加广阔的舞台，杭汽轮也会一如既往地帮助热联稳定过渡。
沈立董事长做重要讲话。沈董首先肯定了各个板块负责人的发言，表示通过参加本次会议，对热联集团有了更深、更透的了解，表示热联集团统一认识、认清趋势、学会取舍，实现一次凤凰涅槃式改革的时间节点已经到来，他相信在杭实集团和所有热联人的共同努力下，热联能够实现转型升级，达到预期目标。沈董对杭实集团的历史和情况作了详细介绍，其前身系杭州市工业资产经营有限公司，于2001年6月成立组建，并于2013年9月正式更名为杭州市实业投资集团有限公司。目前杭实集团总资产近600亿元，2018年底净资产达到215亿元。
沈董指出，热联的核心价值主要体现在三个方面：一是多年的经营已经具备了一定的市场效应和品牌效应，打造了良好的企业形象；二是具有根据环境变化进行经营模式创新的能力和较强的忧患意识、改革意识；三是有一支对公司充满感情的、充满责任、富有创造力的团队。沈董表示，热联未来要做优、做强、做大，需要尽快解决以下八个方面的问题：一是重新修订战略定位；二是根据新的战略定位，必须要创新和完善原有的商业模式和盈利模式；三是要以上市公司为标准改变股权架构，在党的全面领导下，完善公司的制度，优化企业的架构，充分维护股东的权益，依法合规的给予经营团队更多的经营权，充分释放企业的活力，提升企业的核心竞争力；四是要以更高、更严的标准优化风险管理模式，提升风险的管理能力；五是要加强队伍建设，提升干部队伍的战斗力、凝聚力和执行力，形成干部能上能下、能进能退的运行机制；六是要建立科学合理的激励约束机制，更加充分地调动干部员工的创业主动性和积极性；七是要积极探索可持续的股东支持的方式方法；八是进一步加强企业党建工作和企业文化建设工作；九是要妥善解决历史遗留问题。
最后，沈董对后续几项重点工作进行了部署：一是按照市国资委的部署，杭实集团将分阶段取得汽轮集团持有的热联集团的股权；二是加快对热联集团股权结构调整工作，拟由热联集团的自然人股东合股设立SPV公司；三是完善热联集团的治理结构，拟通过制度补全各级治理周期的权责边界以及议事规则；四是全面强化风险管理，建议立即开展内部经营管理风险大排查；五是强化监督检查问责，全面加强制度执行情况的实施检查，确保公司既定战略目标、重大决策、各项规章制度都必须不折不扣地执行到位；六是热联职业经理团队要以“做优、做强、做大”为核心工作，以集团本级整体发展为第一目标；七是杭实集团各相关部门要积极主动做好对接服务工作，在最短的时间之内，让热联集团融入杭实集团体系，促进热联集团和杭实集团的投资企业尽快实现有效的业务对接，形成协同发展的局面；八是及时妥善解决历史遗留问题。
沈董要求热联班子成员按照杭实集团和杭汽轮集团的整体要求以及市国资委的整体部署，确保热联稳定过渡的同时，在新的一年里更加奋发有为，实现既定的战略经营目标，推动热联发展的同时，协同整个杭实集团的发展，进而推动整个杭州区域经济的发展。
下一步，热联集团将组织专门力量，逐项落实大股东布置的工作。
